Geteilte Führung

Gute Führung bemisst sich nicht nach Quantität, sondern nach der Qualität. Das heißt, Führung geht auch in Teilzeit oder geteilt. Ein Führungsmodell, das bei der Commerzbank bereits seit zehn Jahren angeboten wird. Magda Golia und Renata Kloubek sind Bereichsleiterinnen Management-Beratung International und gehörten zu den ersten in der Bank, die sich nach diesem Prinzip auf der zweiten Führungsebene eine Führungsfunktion teilen.

Kommunikation im Joint-Leadership-Modell

Beide wissen, dass es bei Joint Leadership auf eine gute Kommunikation ankommt. Denn wer Führungsverantwortung teilt, muss wissen, was wann wo mit wem und warum ansteht, auch wenn der oder die andere nicht anwesend ist. „Wir haben daher ein System entwickelt, wie wir uns gegenseitig auf dem Laufenden halten“, erläutert Magda Golia, „jede von uns ist im Thema.“ Ihre Updates protokollieren die beiden, damit alles Wesentliche gegebenenfalls in Erinnerung gerufen werden kann. Die beiden Führungskräfte bringen eigene Erfahrungen, Stärken und Netzwerke in die Arbeit ein und bieten so ein größeres Spektrum als eine einzelne Person. „Das stellt uns breiter auf – und wir lernen auch immer noch voneinander. Joint Leadership bedeutet für uns, eine Rolle so zu teilen, dass am Ende mehr als die Summe zweier Hälften rauskommt“, ergänzt Renata Kloubek.

„Das Joint-Leadership-Modell hat aus unserer Sicht einige Vorteile“, ist Martin Fischedick, Bereichsvorstand Personal, überzeugt. Ob Familienarbeit, Pflege von Angehörigen, Weiterbildung oder Hobby – Joint Leadership ist ein Arbeits- und Führungsmodell, mit dem unterschiedliche Lebenssituationen gut kombiniert werden können. Er hält das Modell prinzipiell in allen Führungsebenen für machbar, weiß aber auch: Ein Selbstläufer ist gemeinsame Führung nicht. Es braucht dafür die passende Kombination und auch die passenden Vorgesetzten dazu.

Herausforderungen Organisation

Denn die Umsetzung ist mitunter anspruchsvoll. Wer gemeinsam führen will, braucht Vertrauen in das Gegenüber. Renata Kloubek und Magda Golia arbeiteten vorher schon geraume Zeit zusammen, kannten und schätzten sich. Das ist ein klarer Vorteil bei der Suche nach geeigneten Tandempartnern. Darüber hinaus kommt es auf eine gute Organisation an und darauf, für sich das beste operative Vorgehen zu finden. Die Regeln geben sich die Führungsteams selbst. Personalentscheidungen treffen beide nach interner Absprache gemeinsam – und stehen dann dazu.

Beachtliche Akzeptanz

„Die Akzeptanz für dieses Vorgehen ist hoch, weil die Führung als konsistent wahrgenommen wird“, sagt Martin Fischedick. Die Rückmeldungen aus den Teams, in denen Joint Leadership praktiziert wird, seien sehr gut. Es werde honoriert, dass zwei Vorgesetzte ihre Stärken einbringen und so oft noch ein zusätzlicher Blick auf das Anstehende entstehe.