Unsere Leistungs­indikatoren

Das nachhaltige Kreditgeschäft (Sustainable Loans) ermöglicht es der Commerzbank, die Transformation hin zu einer nachhaltigeren Wirtschaft aktiv voranzutreiben. Die Commerzbank finanziert sowohl unmittelbar nachhaltige Projekte und Geschäftsmodelle (Green Loans und Social Loans) als auch Initiativen, die den Übergang zu nachhaltigeren Geschäftsmodellen unterstützen (Transition Loans). Wir haben uns das Ziel gesetzt, dauerhaft mindestens 10 Prozent unseres Kreditneugeschäfts als Sustainable Loans zu vergeben.

Green Loans und Social Loans

Green Loans finanzieren Projekte wie erneuerbare Energien, Energieeffizienzmaßnahmen und Naturschutzinitiativen, um ökologische Nachhaltigkeit zu fördern. Social Loans unterstützen Projekte mit positiver sozialer Wirkung, etwa Gesundheits- und Bildungsprojekte, Programme zur Armutsbekämpfung oder Initiativen zur sozialen Integration. Ziel der Commerzbank ist es, mit Green Loans und Social Loans die Investitionen in Projekte und Unternehmen mit positiven Nachhaltigkeitseffekten zu fördern.

Transition Loans

Transition Loans konzentrieren sich auf die Finanzierung des Übergangs von Unternehmen und Sektoren hin zu nachhaltigeren Geschäftsmodellen. Ziel der Commerzbank ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, dass sie langfristig klimaneutral werden. Damit sind Transition Loans ein wichtiger Baustein, um die Ziele des Pariser Klimaabkommens zu erreichen.

Die Commerzbank hat sich verpflichtet, bis zum Jahr 2040 im eigenen Betrieb "Net Zero¹" zu sein. Das gilt für alle Standorte im In- und Ausland.

Auf dem Weg dahin konnten wir die Emissionen in Deutschland zwischen 2007 und 2020 bereits um mehr als 80 % reduzieren. Mit unserem neuen Klimaziel wollen wir den Ausstoß von Treibhausgasen bis 2025 noch einmal um 30 % verringern. Dieses Ziel schließt auch internationale Standorte in rund 20 Ländern ein. Wo sich CO₂-Emissionen nicht vermeiden lassen, kompensieren wir diese für die Commerzbank AG in Deutschland seit Januar 2015 über Zertifikate aus CO₂-Minderungsprojekten. Seit 2021 werden auch die Emissionen der internationalen Standorte der Commerzbank AG kompensiert. Damit arbeitet die Commerzbank bereits heute rechnerisch klimaneutral².

Mehr zur CO₂-Kompensation

Die Förderung der Chancengleichheit der Geschlechter hat in der Commerzbank eine lange Tradition, und obwohl Frauen eine knappe Mehrheit der Commerzbank-Belegschaft stellen, sind sie in den Führungsebenen noch nicht gleichberechtigt vertreten. Das wollen wir ändern.

Deshalb streben wir Geschlechtervielfalt in allen Funktionen und auf allen Ebenen der Bank an: Allen Mitarbeitenden sollen im Sinne der Chancengleichheit sämtliche Karrierewege offenstehen. Ein besonderes strategisches Anliegen ist es daher, den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen. Der Vorstand hat
das Ziel festgelegt, bis Ende 2030 konzernweit einen Frauenanteil von 40 Prozent in den Führungsebenen 1 bis 4 sowie bei den Projektleitungen der Ebene 5 zu erreichen.

Frauenanteil in Führungspositionen

Zwischen 2021 und 2023 konnte die Commerzbank den Frauenanteil in Führungspositionen bereits von 33,7 auf 36,1 Prozent steigern. Ziel für 2030 ist eine Steigerung auf 40 Prozent.

Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital. Die Zufriedenheit unserer Belegschaft auf einem hohen Niveau zu halten und kontinuierlich zu steigern hat für uns hohe Priorität. Deshalb unterstützen wir unsere Mitarbeitenden dabei, sich in ihrer Tätigkeit optimal zu entfalten.

Employee Engagement Index

Dieses unabhängige, extern entwickelte Instrument misst die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Es ermöglicht einen Vergleich über die Zeit sowie einen externen Vergleich mit deutschen Unternehmen über die RACER Benchmark Group. Zur Durchführung wird an die gesamte Belegschaft der Commerzbank AG im In- und Ausland ein Online-Fragebogen verschickt, in dem individuelle Einschätzungen zu vier Kern aussagen zu den Themen Weiterempfehlungsbereitschaft, Spaß, Stolz und Motivation abgefragt werden.

Wir haben die Korruptionsprävention in der Bank als wichtiges Konzernziel definiert. Dabei verfolgen wir konsequent eine Null-Toleranz-Politik. Mitarbeitende, die nachweislich gegen diesen Grundsatz verstoßen, müssen mit arbeits-, zivil- und strafrechtlichen Konsequenzen rechnen. Dank umfangreicher Maßnahmen hatten wir bisher keine Korruptionsfälle zu verzeichnen und wir haben es uns als Ziel gesetzt, dies beizu behalten.

Unsere Mitarbeitenden schulen wir regelmäßig. Ein zentrales Element ist dabei die jährliche Antikorruptionsschulung für die gesamte Belegschaft. Geschäfts- und Funktionseinheiten mit erhöhtem Risikoprofil sowie Personen, die aufgrund ihrer Funktion in der Commerzbank einem erhöhten Korruptionsrisiko
ausgesetzt sind, erhalten darüber hinaus gezielte Schulungen. Auch der Aufsichtsrat und der Vorstand werden durch den Chief Compliance Officer zu ABC-relevanten Themen geschult.

Im Rahmen unserer Corporate-Governance-Strategie bewerten wir seit 2019 unsere Leistung im Bereich der Integritätskultur und haben uns hier mit dem Culture of Integrity Score ehrgeizige Ziele gesetzt. Der Score folgt einer dreistufigen Kategorisierung nach Ampel-Logik, wobei die Commerzbank eine Bewertung im grünen Bereich und damit Spitzenwerte anstrebt.

Der Culture of Integrity Score wird aus der Einwertung folgender Themengebiete hergeleitet:

• Leitungskultur
  Die mittleren und oberen Führungsebenen vermitteln durch ihr Verhalten unsere Unternehmenswerte und legen
  den Grundstein für eine starke Risikokultur.
• Verantwortung und Rechenschaft
  Mitarbeitende müssen Verantwortlichkeiten einhalten und sich an den geltenden Risikogrenzen orientieren.
• Kommunikation und kritischer Dialog
  Der Umgang innerhalb der Bank soll durch eine klare und direkte Kommunikation geprägt sein, die einen kritischen Dialog über alle Hierarchieebenen hinweg ermöglicht.
• Anreizstrukturen
  Um die Ausrichtung der Risikokultur am Risikoprofil der Bank zu unterstützen, sind angemessene Anreize
  zu schaffen.
• Risikobewusstsein und Lernen
  Es muss ein adäquates Risikobewusstsein sichergestellt werden mit Augenmerk auf die Fehlerkultur der Bank, damit Mitarbeitende aus Fehlern lernen können.